转变观念 担当作为 奋力鼓动高质量发扬
时间:2019-01-29 来源:《国家电网》 编辑:

  转变观念 担当作为 奋力鼓动高质量发扬

  国网福建省电力有限企业董事长、党委书记  陈修言

    国网福建省电力有限企业总经理、党委副书记  金炜

 

  2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,做到全年工作意义重大。在庆祝革新开放40周年全体会议上,习大大总书记慎重宣示将革新开放实行到底、在新时代创造中华民族新的更大奇迹。近期举行的中央经济工作会议,摆设了2019年经济工作七大使命。国家电网有限企业“解放思维 锐意革新 鼓动企业和电网高质量发扬”专题研讨明确,要牢牢把握高质量发扬这个根本请求,彰显了企业党组对发扬形势、规律、趋势、使命的深刻洞察和科学判断,为大家指明了前进方向。

  国网福建省电力有限企业将以习大大新时代中国特色社会主义思维为引导,坚决贯彻企业党组决策摆设,坚持企业、电网、队伍、外部环境协调发扬,密切跟踪宏观经济形势和职业发扬趋势,深刻剖析深化革新、电网发扬、经营办理、优质办事、队伍建设等方面不协调、不适应问题,转变思维观念,强化革新革新,勇于担当作为,鼓动各方面工作向着更高质量、更有用率、更可持续的方向迈进。

  以转变思维观念为先导

  高质量发扬,意味着电网运转要更安全、更可靠,电力供应要更清洁、更加满足个性化需求,不同单位之间发扬要更平衡、更充分,企业运营效率要更高、效益更好,队伍素养要更优、内生动力要更足。这是一个革新革新成为强大动力、整体协调成为内在特征、价值创造成为工作基点、员工与企业协同进步成为遍及形态的过程。

  大家将以领导班子和干部员工思维观念的转变提高为先导,进一步增强危机感、紧张感和使命感、仔肩感,加快鼓动发扬方式从规模速度型向质量效益型转变,坚持内涵式发扬和外延式发扬并重。

  以加快发扬为第一要务

  树立“有用资产为王”的认识,综合施策做大做优电网环节的有用资产总盘子,筑牢未来持续健康发扬的基石。针对福建电源品种多、严重灾害频发、配网整体薄弱的情况,建强网架结构、提高装备水平;统筹考虑电力需求、监管核价、债务规模等因素,优化投资规模、时序和方向,提高投入产出效益。

  树立过紧日子的思维,用心贯彻企业优化经营办理策略的各项办法,量入为出、大力挖潜,加快建设多维精益办理体系,努力构建以有用资产为核心的投资运营办理新机制。

  适应电化学储能、分布式电源、5G应用等新技艺新业态发扬,加大科学技术革新投入。

  健全各级供电单位全方位、常态化向党委政府请示、与社会各界沟通机制,大力营造更加优良的发扬环境。

  牢牢把握革新的主动权

  严刻按照中发9号文件确定的革新方向,以更高的站位、更大的胸怀、更开放主动的态度,以电网企业、各级政府、各利益相干方“多赢”的思维,科学鼓动电力革新。

  电力市场建设立足电网“统一规划、统一调度、统一办理”的体制优势,坚持中长期市场为主、现货市场为辅,现货市场建设坚持调度主导、清洁动力为主体。积极竞争有利于增补有用资产和售电量的增量配电试点名目。在混合所有制革新上大胆突破,展现带动力、率领力。

  着力经过提高办事水平来增强市场竞争力,将办事对象涵盖党委政府和电力用户、发电企业、配售电企业、设计单位、供应商、施工商、开发商等相干方,建立以相干方实际感受来评价各专业办事作为、倒逼工作改进提高的办理机制;推动传统线下办事向线上办事、简单办事向差异化办事、被动坐商办事向主动增值办事转变。

  推动内部“放管服”革新

  树立“办理的最高境界是办事”的理念,在内部“放管服”革新上下功夫,该管的管,该放的放,合理分权授权,打破层级和专业壁垒,破除体制机制障碍,增强各级“组合(团队)”的运转效率和创造生气。

  “放”首要是赋权予市、县企业,增强自主办理权限和业务灵活性,以目标为导向的,弱化过程管束,增强基层生气,以利于更好满足党委政府的请求、适应市场化竞争的需要。

  “管”首要是优化查核指标,突出安全、质量、效益、效率指标在查核激励中的权重。

  “服”首要是强化本部与基层“命运协同体”认识,运用“全业务、全流程”体验等有用的办理工具,提高本部办事基层的水平;大力整治形式主义、官僚主义,综合施策减轻基层负担,让县企业和车间班组轻装上阵。

  坚持以党的建设为率领

  增强党委班子自身的政治、思维、作风、纪律建设,发挥好党委“把方向、管大局、保贯彻”作用,自觉扛起管党治党主体仔肩,把上级请求和企业实际创造性地结合起来,包管企业始终沿着正确方向前进。

  深化“党旗率领·攻坚突破”专项行动、“研习时代楷模,当先锋、作表率”行动,持续丰富和健全党建内嵌融入的载体、方法,提高党建价值创造力,把支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用全面彰显出来。引导广大党员干部自觉提高政治站位,严守政治纪律和政治规矩,进一步营造风清气正的政治生态、公平公正的职场环境、向上向善的风气氛围。

  充分激发队伍内生动力

  激励干部担当作为,坚持赏罚分明、严管厚爱,树立看表现、听口碑、凭实绩的鲜明导向,对于想干事、会干事、能干成事的干部,不拘一格、大胆使用,提供施展才华的平台;坚持人岗匹配,以事择人、依岗择人,让专业的人干专业的事;健全查核评价体系,推行“办不了”事件报备制、“旧账”倒查制、精准容错纠错制,为敢于担当的干部鼓劲撑腰,营造敢抓敢管、敢于批评的浓厚氛围。

  扎实推动“三项准则”革新,构建多元并行的职业发扬通道,健全职员职级序列,实施“大区域”“大班组”“大工种”建设,推行联协功课的班组力量编成模式,赋予团队承担人薪酬分配权,探索建立对技艺工匠、业务骨干的中长期激励机制,束牢核心人才与企业发扬的联结纽带。

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