推动战略落地 加快建设世界一流动力互联网企业
时间:2019-02-11 来源:澳门新葡亰app395988 编辑:
推动战略落地 加快建设世界一流动力互联网企业

国网冀北电力有限企业董事长、党委书记 田博

 

  2019年企业“两会”提议了“三型两网、世界一流”的战略目标,系统阐明了“一个率领、三个变革”的战略路径,科学定位了未来三年是建设世界一流动力互联网企业的战略突破期。报告为大家开启新征程、续写新篇章描绘了宏伟蓝图、做到了顶层设计、注入了信心动力。

  国网冀北电力将以习大大新时代中国特色社会主义思维为引导,全面贯彻企业“两会”认识,坚持“巩固、增强、提高、畅通”八字方针,以党建为率领,以安全为基础,以客户为中心,以办事为根本,以革新为牵引,以革新为动力,以队伍建设为保障,守正革新,担当作为。

  推动“三型两网”

  战略目标贯彻落地

  着力打造“三型”企业。坚持开放共享、一切从客户需求出发的思维,重塑发扬理念、办理模式、业务流程。以电为中心,优化冀北电网电力流分布,充分发挥电网在动力汇集传输和转换利用中的枢纽作用,打造枢纽型企业;整合发输配用各类资源,搭建信息交互、供需对接、要素重组、资源配置和价值创造的平台,持续孵化新技艺、新业务、新业态,培养新的增长点,打造平台型企业;树立开放、协作、共赢的理念,建设和谐共进的动力互联网生态圈,扩大带动产业链上下游伴侣圈,开创共商共建共享共赢的新格局,打造共享型企业。

  建设运营好“两网”。统筹推动特高压、主网与配电网发扬,全面提高电网本质安全能力、大规模输送能力、供电保障能力,加快建设以“特高压骨干网为支撑、各级电网协调发扬”为目标的冀北坚强智能电网;展开基于电网运营、企业运营、客户办事的泛在电力物联网综合示范,强化通信网络建设和信息化平台升级,实现终端泛在接入、平台开放共享,全面提高电网智慧水平、安全运维管束水平、客户感知水平,加快构建以“智能感知、广泛互联、高效共享、应用灵活”为特征的冀北泛在电力物联网。

  推动“一个率领、三个变革”

  战略路径贯彻落地

  大力增强党建率领。旗帜鲜明讲政治,树牢“四个认识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,用表里如一、言行一致的实际行动来诠释忠诚、体现忠诚、检验忠诚。充分发挥各级党委“把方向、管大局、保贯彻”的领导作用,在鼓动革新发扬中彰显“四个作用”,坚决营造风清气正的政治生态,鼓动基层党组合全面进步、全面过硬,把党建优势转化为革新优势、竞争优势、发扬优势。

  大力实施质量变革。始终坚持高质量发扬这个根本请求,将打造“三型”企业作为重要抓手,将建设运营好“两网”作为核心使命,突出安全、质量、效益、办事,强化精准投入、精益办理、精细功课,推动多维精益办理体系变革,实现发扬方式从规模扩张型向质量效益型转变。

  大力实施效率变革。以混合所有制为突破口,适时引入社会资本,成立混合所有制的综合动力办事企业,创造典型阅历。稳妥井井有条高效推动电力市场交易机构标准化建设。分类推动“放管服”各项请求,深化“三项准则”革新。以客户为中心,加快建成办事横向协同、业务纵向贯通、前端深度融合、后端坚强支撑的现代办事体系。

  大力实施动力变革。深化技艺革新,加快形成一批具有自主常识产权、达到国际先进水平的科研成果。深化准则革新,提高国际准则编制与实际用例的结合度,打造以冀北地区为代表的新动力发扬典范。深化模式革新,挖掘“两网”潜在价值,统筹推动业务革新、业态革新和商业模式革新。

  推动党和国家重大战略摆设贯彻落地

  办事好京津冀协同发扬。贯彻习大大总书记在京津冀协同发扬座谈会上的重要讲话认识,抓住疏解北京非首都功能这个“牛鼻子”,贯彻河北省委省政府“3689”根本思路和三年行动筹划,加快基础设施建设,提高供电办事质量。

  办事好“零碳冬奥”。以“冬奥电力保障攻坚年行动”为抓手,加快涉奥“六大工程”建设,鼓动崇礼核心区、张家口城区配网规划落地。组建冬奥保电核心队伍,推动“零碳冬奥”绿电交易,同步投运“零碳冬奥呈现中心”,呈现科学技术支撑“零碳冬奥”“两网”建设融合成绩。

  办事好精准脱贫。大力实施办事脱贫攻坚十大行动筹划,加快补齐深度贫困地区农网短板,着力处置农网供电能力不足、网架结构薄弱、供电质量偏低等问题,按期完成贫困村脱贫使命。

  办事好大气污染防治。加快建设清洁动力输送通道,多措并举缓解“双弃”矛盾。大力实施北方地区清洁取暖,海上油田、岸电接引等电能替代工程,实现电能替代广度、深度双向提高。

  推动新时期好干部准则贯彻落地

  做到勤学善思强本领。持续增强干部谋发扬的能力、解困难的能力、求革新的能力、抓贯彻的能力。做到忠诚履职敢担当。树立工作贯彻到位是政治仔肩理念,勇于担当、敢于承担,知难而进、迎难而上,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头贯彻贯彻好国家电网有限企业党组的各项摆设,确保一以贯之、一贯到底。做到严管厚爱强队伍。把从严请求、从严办理干部贯穿各级领导班子和干部队伍建设全过程,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要准则,充分发挥选人用人的导向作用,打造一支与世界一流动力互联网企业相适应的高素养干部队伍。

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