准确把握目标路径 推动企业和电网发扬再上新台阶
时间:2019-02-11 来源:澳门新葡亰app395988 编辑:
准确把握目标路径 推动企业和电网发扬再上新台阶

国网河北省电力有限企业副总经理、石家庄供电企业总经理 周爱国

 

  河北石家庄供电企业将坚决贯彻2019年企业“两会”认识,贯彻“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个率领、三个变革”战略路径,大力实施“一个率领,五个行动筹划”,奋力鼓动企业和电网发扬再上新台阶。

  始终坚持党建率领

  坚持党的领导,增强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。石家庄供电企业要以一流党建率领保障一流现代企业建设。

  旗帜鲜明讲政治,牢牢把握国有企业“六个力量”定位,严刻实行“九个必须坚持”请求,始终同党中央保持高度一致,践行“四个认识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,确保企业始终沿着正确方向前进。

  党建率领聚合力,充分发挥党组合把方向、管大局、保贯彻的核心作用,充分发挥党建的率领、鼓动、保障作用,在配齐建强党务工作队伍、增强党员抱负信念和党性教学上下功夫,推广“党建+”新模式、新载体,使党建成为凝心聚力、鼓动发扬的“红色引擎”。

  素养过硬讲担当,坚持党管干部、党管人才,严刻实行党员干部办理各项限定,点多面广评先选优,旗帜鲜明鼓劲撑腰,紧盯“关键少数”,建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、业绩优秀的党员干部队伍。

  实施发扬质量提档筹划

  全力适应电力体制革新、动力结构转型的新形势、新特点,以“三型两网”建设为战略目标,深化政企协同联动,提供一流办事,构建“电政商民”和谐发扬的优良环境。

  深化政企协作,紧跟省会“4+4”现代产业格局,围绕城市建设、减污治霾等重点领域,以政企协作鼓动电网发扬为契机,以三环内变电站集合规划建设为重点,开创政企协作共赢崭新局面。

  鼓动网架升级,分层、分区做到远期规划及近期实施,加快城乡网架结构升级,逐步将中心城区电网打造成一流城市电网。超前介入城市配电网以及园区电网规划,稳步提高市区电缆环网率、县域配网联络率、配网自动化覆盖率。

  提高办事质量,瞄准上海、北京等先进地区,全面实施优化营商环境专项行动,打造“办事体验型”“复合销售型”和“线上线下综合型”新模式。建立客户用电特性数据库及营配调融协功课模式,提高响应速度和办事水平。

  实施经营质效提高筹划

  贯彻“巩固、增强、提高、畅通”八字请求,积极应对输配电价革新和市场化挑战,以挖潜增收、精益办理为主线,鼓动企业发扬方式转型升级。

  多维精益运营,构建远景规划与重点专项相结合的投资机制,依托国家电网有限企业多维精益办理体系,以信息贯通、数据共享为支撑,优化资产办理策略,提高资源综合利用率,实现全链条经营办理提高。

  精准开拓市场,眷注重点园区小镇、冷热电三联供试点等综合动力办事市场,抢占以物流车充电为重点的电动汽车充换电市场,紧抓以太行山区全电景区为试点的电能替代市场,鼓动企业由电能供应商向综合动力办事商转变。

  深刻挖潜增效,建立以量价费损本为核心的指标管束机制,深化大数据运营监视检测,健全电费风险防控体系,增强线损“四分”精益办理,推动成本名目实现审计评审全覆盖,最大限度减少“跑冒滴漏”。

  实施企业办理升级筹划

  以精益办理为主线,从承接“放管服”请求、发挥绩效“指挥棒”作用等方面入手,打通各层级办理链条,全面提高运营效率效益。

  承接“放管服”革新,以合理放权实现赋能,改动各级的主观能动性和工作创造性,试点展开经营授权,压紧压实各级仔肩。深刻展开“研常识”行动,确保下放职能接得住、用得实、传得稳。

  强化绩效查核的激励引导,全面优化绩效查核办理模式,突出对中心工作的贡献度,将查核结果与薪酬岗位挂钩。推动市县一体化和农电专业管束,优化县企业评价体系,抓好目标量化、监督检查、查核评价,实现市县企业一体化办理、同质化发扬。

  深化集体企业办理,把握集体企业“第二梯队”定位,提高装备、资质水平,建立市场化用工模式、薪酬激励机制,深化功课层班组建设,实现由“健体”向“强体”的转变。

  深化基层减负,坚持“简单、简洁、简约”原则,以一线班组减负为重点,在班组聚焦专业工作上做“减法”,增强职能部门办事监管,在下沉办事上做“加法”。

  实施员工动能激发筹划

  主动应对企业经营挑战和电网发扬使命,坚持以能力素养建设为核心,激发各层级员工的内在潜力和动能。

  发挥领导干部的垂范担当作用,增强干事创业的仔肩心和使命感,以实际行动带领职工奋勇争先、砥砺前行。发挥办理人员的中流砥柱作用,提高专业素养和业务决断能力,强化换位办事,消除办理梗阻,成为企业发扬战略的坚定实行者和鼓动者。发挥广大职工的立业基石作用,立足本职岗位,增强主人翁认识,实现与企业协同发扬、协同成长。

  实施作风素养锤炼筹划

  发扬实干担当的过硬作风,以“三转”“三导向”为着力点,锤炼全员作风素养,增强企业核心竞争力。

  打造过硬的思维作风,聚焦业绩指标背后的深层次问题,推动观念、方式、作风三个转变,从根本上冲破传统观念、惯性思维带来的发扬禁锢。善用科学的方法鬼蜮伎俩 在事前、事中、事后三个环节,突出目标、问题、成果三个导向,提高办理效率和质量。营造浓厚的常识氛围,围绕业绩指标、能力水平“双提高”,以研习、革新、争先为重点,营造优良的企业常识氛围。

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