在建设世界一流动力互联网企业新征程中担当作为
时间:2019-03-01 来源:澳门新葡亰app395988 编辑:侯清国
在建设世界一流动力互联网企业新征程中担当作为
 

国网河南省电力企业董事长、党委书记 侯清国

 

  企业“两会”提议“三型两网、世界一流”的战略目标,阐明了“一个率领、三个变革”的战略路径。国网河南电力坚决贯彻企业决策摆设,牢牢抓住战略突破期,守正革新,本质提高,在推动世界一流动力互联网企业建设中体现新担当、展现新作为、创造新业绩。

  突出本质提高 鼓动战略落地

  近年来,国网河南电力抢抓机遇,解开了一系列长期制约发扬的体制机制矛盾和瓶颈困难。河南电网规模、售电量、营业收入、利润等指标位居企业前列。站在新的历史起点上,国网河南电力将紧紧围绕战略目标,坚持精益卓越,实现高质量发扬。

  国网河南电力高准则打造“三型”企业。围绕建设枢纽型企业,结合河南省“节能优先、内源优化、外引多元、革新率领”动力发扬思路,在外电入豫、新动力发扬、淘汰煤电落后产能等方面,充分发挥电网在动力汇集传输和转换利用中的枢纽作用,鼓动河南动力发扬转型。

  围绕建设平台型企业,聚焦新兴用能需求和办事热点,制定综合动力办事三年行动筹划,重点围绕综合能效办事、供冷供热供电多能办事、分布式动力办事、专属电动汽车办事四大领域,积极打造动力配置和综合办事平台,增进传统业务转型升级和新兴业务提速发扬。

  围绕建设共享型企业,树立开放、协作、共赢理念,加大资本、技艺、市场开放力度,经过稳步推动增量配电革新、深化混合所有制革新等,与各利益相干方构建和谐共进的优良生态,带动产业链上下游协同发扬,与全社会共享发扬成果。

  高质量建设运营“两网”。国网河南电力加快建设坚强智能电网,统筹做到河南动力、电力、电网“十四五”规划,鼓动入豫第三回特高压直流工程纳入国家规划。紧抓特高压发扬机遇期,到2021年形成特高压“两交两直”落点和“h”型交流网架,加快形成河南500千伏“鼎”字型目标网架。围绕办事乡村振兴战略和打赢脱贫攻坚战,紧盯2020年建成中部领先的城乡电网目标,着力提高农网供电能力和质量。

  加快建设泛在电力物联网,贯彻企业顶层设计,完成整体规划和2019~2021年建设方案编制。依托大数据中心建设,科研制定动力互联数据准则体系。到2021年无线专网覆盖全省县级以上主城区,实现终端全面泛在接入,业务全面云上运转,数据全面融合贯通。

  突出党建率领 把握正确发扬方向

  国网河南电力将坚决贯彻新时代党的建设总请求,牢牢把握党建率领这个根本,树牢“四个认识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以一流党建率领保障一流企业建设。

  主动提高政治站位。旗帜鲜明讲政治,自觉主动把各项工作放到企业战略思路和决策摆设中去认识、思考和谋划,切实发挥各级党委把方向、管大局、保贯彻作用,着眼工作全局,扛起政治仔肩,包管各项决策摆设不折不扣贯彻实行。

  抓实管党治党仔肩。坚持抓好党建,严刻贯彻全面从严治党,用心贯彻向上级党组合报告年度党建工作准则,强化党建绩效查核,逐级压实党建仔肩。增强党风廉政建设,全面实现内部巡察全覆盖,营造风清气正的优良氛围。

  强化党建价值创造。革新基层党组合、党员发挥作用的载体平台,着力鼓动党的建设与企业革新发扬同向聚合、相融并进,全面提高党建价值创造能力,切实把党建优势转化为企业发扬优势。

  突出变革革新 提高发扬质量效益

  国网河南电力准确把握“一个率领、三个变革”战略路径请求,强化精准投入、精益办理、精细功课,持续提高发扬的质量、效率和效益,鼓动企业发扬方式从规模速度型转向质量效益型。

  实施质量变革。持续提高电网发扬质量,以科学规划为主导,持续提高投入产出水平。贯彻资产全寿命周期理念,充分挖掘现有设备供电能力,提高电网运转效率。持续强化经营办理,以夯实有用资产为核心,加快多维精益办理体系变革。

  实施效率变革。持续鼓动电力革新,深化革新重大问题科研,增强向政府部门沟通请示,积极稳妥推动河南22个增量配电试点建设,全力做到下一轮输配电价核价准备,加快电力市场体系建设。大力实施“放管服”革新,最大限度激发基层单位生气、创造力。

  实施动力变革。持续深化革新创效,增强重大科学技术名目攻关,力争在输电线路舞动防治、大电网运转控制等形成一批原创性成果。开拓分布式新动力、电动汽车充换电等新领域,鼓动企业由电能供应商向综合动力办事商转型。

  突出队伍建设 激发干事创业生气

  国网河南电力将队伍建设摆在更加重要的位置,持续提高干部职工能力素养,激发干事创业生气,为建设世界一流动力互联网企业提供人才支撑。

  着力增强干部队伍建设。用心贯彻新时代党的组合路线,以省市县企业三级领导班子建设为重点,加快健全董事会、监事会等法人治理体系,进一步理顺办理层次。坚持民主集合制原则,标准“三重一大”决策程序和事件,持续增强凝聚力、战斗力。鲜明树立重实干重实绩的选人用人导向,持续加大优秀年轻干部选用力度,健全查核评价机制,进一步增进干部担当作为、干事创业。

  着力激发员工队伍生气。持续深化三项准则革新,以岗位绩效工资准则、主营业务绩效查核等为重点,健全绩效办理体系。大力推行职务序列、职员职级序列、技艺专家序列“三个通道”建设,畅通人才发扬通道。

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