奋力创建世界一流动力互联网工程总承包企业
时间:2019-03-01 来源:澳门新葡亰app395988 编辑:本报记者 唐智勇
奋力创建世界一流动力互联网工程总承包企业
 

——访中国电力技艺装备有限企业董事长、党委书记 贾志强

 

  记者:作为国家电网有限企业办事“一带一路”建设的主力军,近年来,中电装备企业国际业务发扬如何?有哪些亮点和特色?

  贾志强:中电装备企业是企业展开国际工程总承包业务的实施主体和实行平台。大家坚定不移贯彻企业党组决策摆设,办事“一带一路”建设,鼓动中国技艺、准则和装备走出去,国际业务营业收入排名2018年ENR全球承包商250强第80位。纵观近几年工作,有三个方面的特色。

  第一,办事“一带一路”建设取得重要发展。中电装备企业围绕“一带一路”建设和国际产能协作,推动国家主干网、跨国联网和智能电网等名目开发,在全球19个国家和地区设立分子企业和代表处,与“一带一路”沿线20多个国家展开业务协作。承揽建设埃塞俄比亚、埃及、巴基斯坦、巴西等大型电网名目20多项。埃塞俄比亚复兴大坝水电送出500千伏输变电工程、埃塞俄比亚—肯尼亚直流输电工程等建设完工,巴西漂亮山二期±800千伏换流站工程、埃及EETC500千伏主干网升级工程等总承包名目顺遂推动,以BOOT(建设—拥有—经营—转让)模式实施的巴基斯坦默拉直流输电工程开工建设。海外业务没有产生违约或重大风险事件,且营业收入和利润保持稳固增长,实现了优良的经营效益。

  第二,建立起适应国际工程总承包业务发扬的办理体系。中电装备企业始终坚持革新发扬,建立起从海外市场开拓、名目实行到投融资、风险管束、安全质量等全方位的业务体系。坚持把工程安全和质量作为企业发扬的生命,持续强化跨单位跨领域协同联动,着力提高新业态、新模式下的国际名目办理水平,重视名目过程标准运作和合规办理,降低名目政治经济安全风险。立足海外业务,引进和培养了一批熟悉国际工程承包业务、海外名目办理的高端人才,建立起适应市场化需求的绩效查核和薪酬激励机制,为推动业务持续健康发扬奠定了优良基础。

  第三,努力打造企业承担任的社会仔肩形象。中电装备企业高度重视和珍惜企业品牌形象,严刻守法经营,坚持本地化发扬,系统展开社会仔肩行动。在埃塞俄比亚,依托名目协作,累计为当地提供超过两万个工作岗位,训练工程师超过1200人次,500千伏变电站被当地政府授予“青少年爱国教学基地”。在埃及、巴基斯坦,敬重当地宗教和习俗,展开常识融合,赢得名目业主和当地协作伙伴的广泛赞誉。在巴西、缅甸,积极融入当地社区生活,展开教学基础设备援助,支撑灾后电力设施重建等,充分展现企业在境外高度的仔肩担当。

 

  记者:中电装备企业在走出去过程中遇到了哪些挑战?如何应对这些风险和挑战?

  贾志强:在展开国际工程总承包业务中,中电装备企业确实遇到了一些困难和挑战。首要是境外名目风险日益突出,局部国家政权更迭风险凸显,安全局势不稳固,汇率波动风险加剧;局部非洲国家财务紧张,债务违约风险增补,名目融资压力大。市场竞争加剧,欧美日韩等传统制造企业、国际工程承包商全球资源配置能力强,办理阅历丰富,竞争优势明显。名目业主需求多样化,请求工程承包商提供规划、设计、投融资、建设、运营一体化办事,承包商风险防控、名目运营维护等面临更大挑战。

  为了应对些风险和挑战,大家首要采纳了三个方面的办法。一方面,加大新市场开发力度,找准目标市场需求,充分发挥企业综合优势和全产业链实力,在国际市场与国际同行同台竞争。另一方面,提高综合办理水平,坚持本地化经营,增强名目全过程和精细化办理,提高风险管束能力,确保国有资产保值增值。此外,大家秉持协作共赢理念,充分利用国家外交和贸易政策环境,与名目国探索多元化协作,拓展市场发扬空间。

 

  记者:国家电网企业提议“三型两网、世界一流”的战略目标。中电装备企业作为国际化业务板块的重要力量之一,如何办事企业高质量发扬?

  贾志强:大家将突出四个方面的工作,办事企业实现战略目标。

  鼓动“一带一路”建设取得更大突破,努力把海外重大工程建成一流精品工程,打造“一带一路”示范名目。发挥企业集团化优势,充分利用优质资源,鼓动一批境外重大名目实现实质性突破。

  增强国际工程承包商能力建设,提高境外资源配置能力,增强海外名目开发、建设和运营办理一体化水平。增强与国内外上下游产业链协作,增强市场竞争力。

  保障海外业务安全发扬,增强风险防控,坚持合规经营,持续健全境外安全生产办理体系,确保名目优良收益。

  助力打造世界一流企业品牌,立足名目协作,利用国际多边或双边行动和平台,持续提高企业国际影响力。

 

  记者:为创建世界一流动力互联网工程总承包企业,2019年,中电装备企业有哪些具体举措?

  贾志强:2019年,大家提议要高效开发、高质履约、精益标准办理,持续增强核心竞争力,持续优化内部管束体系,持续扩大职业领先地位,为创建世界一流动力互联网工程总承包企业打好基础。

  精心推动重大工程建设,确保巴西漂亮山二期±800千伏换流站工程按期投运,完成埃及EETC500千伏一期输电工程整体移交,高质量建设巴基斯坦默拉直流输电工程,开工建设老挝万象500千伏环网工程,精心建设土耳其、缅甸等国家重大名目。集合精力拓展国际市场,加快鼓动重点名目生效落地。强化经营风险防控,以高质量、高效能、控风险为目标,健全适应新形势的管束流程和准则体系。推动业务本土化经营,提高人员本地化、原材料采购本地化、上下游业务伙伴本地化的比重。加大商业模式革新,增强与金融和保险机构、各类资金及社会资本协作,实现融资渠道和方式多元化。

  

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